Dans le cadre de mes activités professionnelles, je co-publie aujourd'hui un article dans le dossier Objets connectés du site Smart-grids de la CRE, relayé par EY.
J'y explore les applications et impacts des objets connectés et de l'internet des objets dès aujourd'hui et à attendre dans le secteur de l'énergie dans les pays développés.
Bonne lecture !
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lundi 20 mars 2017
jeudi 23 janvier 2014
Wedogood : à la recherche d'un investissement démocratisé et porteur de sens
Le ralentissement des activités lié aux fêtes de fin d'années m'a donné l'occasion il y a quelques jours d'interviewer Adrien Dehelly, un ami d'école qui a choisi début 2013 de s'associer et de travailler au montage et au lancement de Wedogood avec cinq autres entrepreneurs. Cela fait maintenant plus d'un an que je suis de loin en loin leurs évolutions, leurs succès et leurs remises en questions et après avoir officiellement lancé leur site à la rentrée, ils ont publié il y a quelques jours leur premier projet.
De quoi s'agit-il ?
Késaco ? Wedogood.co est, selon leurs propres termes, une plateforme d'investissement participatif à impact positif. Le modèle ? Une plateforme en ligne présentant des projets pour lesquels leurs porteurs cherchent à lever des fonds. La présentation des projets est travaillée avec l'équipe de Wedogood afin de donner les informations pertinentes aux futurs investisseurs sur le business model du projet, son utilité et le ROI qui peut en être attendu. Ces futurs investisseurs sont les internautes inscrits sur le site. Ils souhaitent soutenir des projets impactant positivement la société tout en en tirant un certain bénéfice financier.
A la publication du projet sur le site démarre une première phase d'évaluation du projet qui dure 9 jours. Les évaluateurs sont les membres de la communauté de Wedogood. Le projet est noté (voté) sur les critères suivants : est-il utile (des points de vue écologique, social, économique, à une échelle locale, régionale...) ? et est-il suffisamment mûr ? Cette étape permet aux votants de préciser au porteur de projet les aspects qui leur plaisent ou qui les ont empêchés de se projeter dans un investissement. Au terme de cette première phase, le projet est validé par l'équipe de Wedogood ou refusé.
S'il est accepté, il passe alors en phase de financement. La levée de fonds auprès des internautes durera 90 jours et chacun peut investir à partir de 10€ dans les fonds propres du projet.
Le premier projet relayé par Wedogood vient d'entrer en phase financement après avoir été approuvé par 52 votants. La ferme de Milgoulle compte aujourd'hui 150 brebis dont les services de "tonte" des pelouses sont proposés gracieusement aux municipalités rencontrant des difficultés d'entretien de leurs parcelles en zone humide ou accidentée. L'herbe de qualité permet aux porteurs du projet de vendre les agneaux dont la viande est labellisee bio. Celle-ci est vendue localement sur les marchés et le processus permet d'éviter l'intervention d'intermédiaires aux services coûteux. Aujourd'hui, les porteurs du projets souhaitent vivre de leur activité et doivent agrandir leur troupeau pour répondre à une demande croissant avec leur réputation. Il recherchent ainsi 33 000€ pour acheter 200 brebis supplémentaires.
Wedogood : en quête de sens
C'est Jean-David Bar, également un collègue de promo, qui a le premier eu l'idée de créer une plateforme de financement qui lui apparaîtrait porteuse de plus de sens que les postes qu'il s'est vu proposer à la sortie de l'école. Je me rappelle encore notre discussion lors de la cérémonie de remise des diplômes fin 2012 quand il évoquait avec passion les embryons d'idées qu'il avait pour son projet. Et il a convaincu : deux informaticiens, puis Adrien Dehelly, une autre future diplômée et une graphiste l'ont rejoint de fin 2012 à début 2013. Chacun a apporté sa notion du sens à donner au projet et a participé à l'affinement de l'idée brute d'origine.
Alors quel sens me direz-vous? Sa définition est finalement assez large, pour refléter leurs différents opinions et les aspirations aux moins aussi variées des investisseurs. Mais il reflète aussi la multiplicité des facettes de chaque projet. La ferme de Milgoulle est un bon exemple : le projet parlera autant aux "écolos" qu'aux défenseurs du local, autant aux amateurs de viande de qualité qu'aux nostalgiques de l'animal utile. Tout ceci dans une logique d'économie d'entreprise où le projet doit être viable et rentable, pas soutenu ou subventionné à perte par de généreux bienfaiteurs.
De plus, au-delà du sens porté par chacun des projets relayés sur Wedogood, l'investissement réalisé par l'internaute est en lui-même significatif. En effet, l'investisseur entame une relation de long-terme avec le projet qu'il soutient. Le porteur de projet le tiendra régulièrement informé de l'état d'avancement du projet et de sa santé financière. Les bénéfices partagés avec l'investisseur dépendront directement des succès du projet (par comparaison, le remboursement d'un prêt est régulier et le don peut tout à fait ne plus générer aucun échange entre le donneur et le receveur). Wedogood crée donc du lien.
De plus, au-delà du sens porté par chacun des projets relayés sur Wedogood, l'investissement réalisé par l'internaute est en lui-même significatif. En effet, l'investisseur entame une relation de long-terme avec le projet qu'il soutient. Le porteur de projet le tiendra régulièrement informé de l'état d'avancement du projet et de sa santé financière. Les bénéfices partagés avec l'investisseur dépendront directement des succès du projet (par comparaison, le remboursement d'un prêt est régulier et le don peut tout à fait ne plus générer aucun échange entre le donneur et le receveur). Wedogood crée donc du lien.
Wedogood : démocratiser l'investissement
Pourquoi l'équipe de Wedogood ne sélectionne-t-elle pas elle-même, comme le font certains concurrents, ses projets ? D'abord parce qu'ils ne sont que six et ont bien assez à faire avec l'administration du site, l'animation de la communauté, le repérage et la présentation des projets, etc. Ensuite parce que faire cette sélection exige dans le cadre juridique qui est celui de la France aujourd'hui un certain nombre de certifications coûteuses et longues à obtenir, qui sont associées à la promesse de proposer des projets intéressants et sûrs aux investisseurs.
Ce n'est pas le contrat que propose Wedogood : il y a un risque à investir dans un projet, quel qu'il soit. C'est d'ailleurs celui qu'ont pris ces six associés en prenant des parts dans Wedogood. Alors quelle contrepartie pour l'investisseur courageux ?
Tout d'abord, l'investissement minimum est de 10€, une somme peu susceptible de mettre quelqu'un en risque de faillite personnelle. Fréquemment, sur d'autres plateformes, le ticket d'entrée se compte en centaines voire en milliers d'euros, une somme qui permet de couvrir les frais de sélection des projets par les équipes de la plateforme.
Ensuite, et c'est probablement la principale plus-value de Wedogood, le niveau d'information donné sur le projet s'adresse au grand public pour lui permettre d'appréhender l'utilité du projet, la probabilité du gain, le risque qu'il portera.
Wedogood donne ainsi l'occasion à M. Tout-le-monde de s'essayer à cet aspect de la finance personnelle avec une information compréhensible et en limitant le risque par la faiblesse du montant investi. En votant sur l'utilité et la maturité du projet, l'internaute apprend peu à peu à construire sa propre opinion d'une opportunité d'investissement et à se projeter sur un engagement financier. En temps voulu, il pourra mettre 10, 20, 50€ dans le projet qui lui parle et fera par lui-même l'expérience d'investir dans une activité économique réelle.
Mais cette création et ce partage de savoir-faire ne bénéficient pas qu'aux investisseurs. Ils bénéficient peut-être même en premier lieu aux porteurs de projets qui se confrontent à de nombreux regards extérieurs pendant la phase de vote. Les internautes peuvent leur faire un retour sur la perception qu'ils ont du projet, de sa viabilité et de sa rentabilité. Ces retours permettent aux porteurs de modifier leur projet le cas échéant, d'affiner leur gestion de risques ou d'ajuster leur communication. Ces retours forment ainsi une plus-value non négligeable qui augmente les chances de réussite du projet.
Mais cette création et ce partage de savoir-faire ne bénéficient pas qu'aux investisseurs. Ils bénéficient peut-être même en premier lieu aux porteurs de projets qui se confrontent à de nombreux regards extérieurs pendant la phase de vote. Les internautes peuvent leur faire un retour sur la perception qu'ils ont du projet, de sa viabilité et de sa rentabilité. Ces retours permettent aux porteurs de modifier leur projet le cas échéant, d'affiner leur gestion de risques ou d'ajuster leur communication. Ces retours forment ainsi une plus-value non négligeable qui augmente les chances de réussite du projet.
Wedogood : investir n'est pas prêter ni donner
Enfin, je voudrais insister sur un dernier point : Wedogood relaie des projets dans lesquels les internautes vont investir. Il ne s'agit pas de financement par le prêt avec un remboursement mensuel avec ou sans intérêt et encore moins de don, démarche qui n'a pas pour objet la rentabilité. Alors ce choix de Wedogood va rencontrer des détracteurs mais pour ma part je défends l'idée d'une certaine rentabilité en la matière. Pourquoi? Parce que c'est ce qui va permettre de l'ancrer de manière pérenne dans les usages.
En temps de crise, quelque soit notre aisance financière, nous avons tendance à regarder de plus près à la dépense. Le coût d'opportunité associé au don (déductions fiscales et autres inclus) augmente : "(tout) cet argent là, je ne pourrai pas le dépenser pour autre chose, et comme je suis un peu plus juste que le mois dernier...". Quant au prêt, s'il peut rester intéressant, le taux d'intérêt offert ayant tendance à diminuer, le gain à en espérer diminue également. Offre financière win-win ("tu mets à ma disposition le capital que je recherche donc je gagne, et je te reverse un intérêt ou des dividendes en contrepartie donc tu gagnes aussi") et avec des taux plus importants, l'investissement ouvre la porte à des gains plus significatifs.
C'est ce qui pourrait faire la différence pour le démarrage des activités de Wedogood en cette période de morosité économique générale.
La morale de l'histoire
Alors le modèle de Wedogood ne représente pas la seule (bonne) manière de faire. Elle offre simplement une nouvelle option qui allie :
- le soutien de projets qui en ont besoin,
- l'apprentissage de l'acte d'investissement,
- un bénéfice financier lorsque le projet soutenu fonctionne.
- l'apprentissage de l'acte d'investissement,
- un bénéfice financier lorsque le projet soutenu fonctionne.
Et certes, Wedogood en est encore à ses premiers pas, rien ne garantit qu'elle marchera, qu'elle convaincra largement, qu'elle remettra ses concurrents installés en question. Pour autant, en l'état elle apparaît déjà comme un révélateur de grandes tendances sociétales et de facteurs de transformation profondément ancrés dans la sous-culture de cette future génération d'actifs décideurs, la génération Y.
D'ailleurs, last food for thought, "Y" comme "Y project". Peut-être n'est-ce pas qu'une start-up mais plus largement un projet de société qui est porté, avec d'autres, par ces entrepreneurs ?
vendredi 6 septembre 2013
4D Printing : self-assembly through local interaction
Today I want to share with you a video that marked me when I discovered about 3D printing... because the speaker shows how to overcome one of 3D printing's main shortcomings. Hope you'll enjoy the reading and watching on Grids at work!
mardi 20 août 2013
Printing... in 3D!
Today I focus on a new technology that might soon radically change our economy and contribute to making it shift from pyramidal to lateral... Enjoy the reading on Grids at work!
mardi 16 juillet 2013
The Canadian Center for Social Innovation
Today, I focus on the Canadian Center for Social Innovation, which business model shows us how building a community can be an efficient way to foster the development of social businesses. Enjoy the reading on Business with impact!
mardi 9 juillet 2013
Robin Chase: Excuse me, may I rent your car?
Today, I'd like to share a video where you hear founder of Zipcar and Buzzcar Robin Chase talk about how her experiences made her develop the concept of Peers Inc.
Enjoy the video here under and the full article on Grids at work!
Enjoy the video here under and the full article on Grids at work!
mardi 18 juin 2013
Dealing with time 2/2
Today, I follow up my last article and reflect about the impacts of targeting efficiency at all costs in every domain of life, as my generation, Generation Y, might be tempted to do in an always and everywhere connected world, where information is so abundant and quickly obsolete. Enjoy the reading on Grids at work!
mardi 28 mai 2013
Dealing with time 1/2
Today's article is about my own generation: I look with wonder at the speed at which we live and think about the impact it has on our lives. Enjoy the reading on Grids at work!
mardi 7 mai 2013
Circuits courts : consommer local
Aujourd'hui, je m'intéresse aux circuits courts, forts en vogue en ce moment, et tente de comprendre pourquoi ils se développent si bien. Bonne lecture sur Grids at work !
dimanche 14 avril 2013
Crowdfunding: financing a project collaboratively
Today, I'd like to speak about crowdfunding, a financial vehicle that developed massively recently thanks to the rise of the internet, social media, and collaborative platforms. Indeed, as "crowdfunding" litterally means, it is about individuals pooling their money in order to finance various projects, ranging from businesses (be it a start-up or a production plant), to citizen journalism, to movie production. The collaborative principle is applied to investing. I'd like to focus here on two organisations I know about and find interesting regarding crowdfunding.
The first one is WiSEED, a French internet crowdfunding platform offering individuals and businesses to invest in the under-8-years-old businesses selected by WiSEED on criterias like innovation, market performance, and market growth. This is pure crowdfunding: people can co-finance projects on the internet. And this is a specialised platform, focusing mainly on start-ups. The maximum loss for the investors is the capital invested (starting from 100€), not more. Before the start-ups are selected, the WiSEED members can first vote for the businesses they find most relevant and second follow and comment them. The WiSEED team then selects the best businesses and relays their funding needs. The interests can go up to 45% for example.
The second one is Babyloan, another French crowdfunding platform. This platform is interesting because it is not only about crowdfunding, but also about microcredit. Indeed, Babyloan is working with MicroFinance Institutions (MFIs) all over the world. The MFIs give Babyloan the informations about the project and project bearer and Babyloan relays the story on its website. There, you can choose the project to which you want to lend some money (starting from 10€). Some projects are developed right down the street, others are located on the other side of the globe. Once you've given your bank account informations and the project has been fully funded (by other Babyloaners), the money is collected from your account and transferred to the MFI responsible for the microcredit to the project bearer. A few weeks later, you start being paid back on a monthly basis. A few days ago, I received my forth notification 4€ had been recredited to my Babyloan account, paying back for my lending to a Filipino women wanting to increase her stockpile in her clothing store. A specific feature: on Babyloan, you don't receive interests, you just lend the capital, as you would do with a friend.
Of course, there are other platforms, but these two are those I know best, and I think they give a rather good idea of what crowdfunding can be today. Crowdfunding is also part of collaborative finance, a term used to describe financial transactions that occur between individuals without the intervention of traditional financial institutions. Generally, those transactions are highly personnalised (in the two examples I've used, you can choose the project you are co-funding) and when there is an intermediary institution between the lender and the borrower, its governance mode is more open than of traditional institutions (as you saw at WiSEED, the WiSEEDers give their opinion before the final selection is done).
The first one is WiSEED, a French internet crowdfunding platform offering individuals and businesses to invest in the under-8-years-old businesses selected by WiSEED on criterias like innovation, market performance, and market growth. This is pure crowdfunding: people can co-finance projects on the internet. And this is a specialised platform, focusing mainly on start-ups. The maximum loss for the investors is the capital invested (starting from 100€), not more. Before the start-ups are selected, the WiSEED members can first vote for the businesses they find most relevant and second follow and comment them. The WiSEED team then selects the best businesses and relays their funding needs. The interests can go up to 45% for example.
The second one is Babyloan, another French crowdfunding platform. This platform is interesting because it is not only about crowdfunding, but also about microcredit. Indeed, Babyloan is working with MicroFinance Institutions (MFIs) all over the world. The MFIs give Babyloan the informations about the project and project bearer and Babyloan relays the story on its website. There, you can choose the project to which you want to lend some money (starting from 10€). Some projects are developed right down the street, others are located on the other side of the globe. Once you've given your bank account informations and the project has been fully funded (by other Babyloaners), the money is collected from your account and transferred to the MFI responsible for the microcredit to the project bearer. A few weeks later, you start being paid back on a monthly basis. A few days ago, I received my forth notification 4€ had been recredited to my Babyloan account, paying back for my lending to a Filipino women wanting to increase her stockpile in her clothing store. A specific feature: on Babyloan, you don't receive interests, you just lend the capital, as you would do with a friend.
Of course, there are other platforms, but these two are those I know best, and I think they give a rather good idea of what crowdfunding can be today. Crowdfunding is also part of collaborative finance, a term used to describe financial transactions that occur between individuals without the intervention of traditional financial institutions. Generally, those transactions are highly personnalised (in the two examples I've used, you can choose the project you are co-funding) and when there is an intermediary institution between the lender and the borrower, its governance mode is more open than of traditional institutions (as you saw at WiSEED, the WiSEEDers give their opinion before the final selection is done).
dimanche 10 février 2013
Mobiles as tools for the good
Today's article is about how our mobile phones can support doing the good in the world, be it in the context of humanitarian aid or plain economic development. Digital humanitarianism has been introduced to me a few months ago by Paul Conneally's TED talk. I've kept it in mind since then and finally am able to share it on my turn.
Here is the video. To read my article, please follow this link to my blog Grids at work.
Here is the video. To read my article, please follow this link to my blog Grids at work.
dimanche 3 février 2013
Rifkin's Third Industrial Revolution
Today, I'd like to share one of my last readings. In his book "The third industrial revolution: how lateral power is transforming energy, the economy, and the world", Jeremy Rifkin offers us his vision on the way renewable energies on the one hand, and the internet on the other hand may/will radically transform the world as we know it in the next 50 years.
This article focuses on Jeremy Rifkin and the global theory he develops in the book. The five pillars he has identified for the "TIR" will be the subject of five coming articles.
Enjoy the reading!
This article focuses on Jeremy Rifkin and the global theory he develops in the book. The five pillars he has identified for the "TIR" will be the subject of five coming articles.
Enjoy the reading!
dimanche 20 janvier 2013
Car sharing : having access to rather than owning a car
If you liked my post about Autolib' last week, I bet you're going to like this one too!
Today, I focus on car sharing, a new transportation usage that is born from applying collaborative thinking to a traditionally private good.
Today, I focus on car sharing, a new transportation usage that is born from applying collaborative thinking to a traditionally private good.
Source : http://www.green-and-energy.com/blog/carsharing-the-situation-in-germany/
Here is the article, published on my blog "Grids at work".
dimanche 13 janvier 2013
Autolib', pour démarrer 2013 sur les chapeaux de roue
Meilleurs voeux pour 2013 !
Pour bien commencer l'année, je vous propose un article sur Autolib', dont les bluecars n'auront pas manqué d'interpeller les parisiens en 2012 et ne manqueront pas d'intéresser les autres. Le service proposé est en effet innovateur : alliant écologie et partage, deux nouvelles façons de penser qui s'ancrent de plus en plus dans les mentalités de demain.
Bonne lecture !
Pour bien commencer l'année, je vous propose un article sur Autolib', dont les bluecars n'auront pas manqué d'interpeller les parisiens en 2012 et ne manqueront pas d'intéresser les autres. Le service proposé est en effet innovateur : alliant écologie et partage, deux nouvelles façons de penser qui s'ancrent de plus en plus dans les mentalités de demain.
Source : http://www.lefigaro.fr/actualite-france/2012/01/02/01016-20120102ARTFIG00265-autolib-deja-victime-de-pannes-et-de-vandalisme.php
Bonne lecture !
mardi 18 décembre 2012
Vijay Kumar: cooperative flying robots
I have just republished my article about Vijay Kumar and its small cooperative flying robots in English on my new blog Grids at work. You can read it here.
mardi 13 novembre 2012
Le "Global Village" : le local interconnecté 2/2
Ce post est déplacé sur mon blog Grids at work. Bonne lecture !
samedi 10 novembre 2012
Le "Global Village" : le local interconnecté 1/2
Ce post est déplacé sur mon blog Grids at work. Bonne lecture !
dimanche 4 novembre 2012
Micro-finance and access to energy in Peru
This article (in French), published on a Luxemburgish independant publishing media's website, allowed me to discover a project in Peru that is linked to all four thematics I blog about. It was therefore natural to write a post about this project.
The Energy Inclusion Initiative (EII) is the result of the partnership between MicroEnergy International (MEI), a small German firm, and ADA (Appui au Développement Autonome), a Luxemburgish NGO whose motto could be "Inclusive finance. Increasing autonomy. Improving lives.".
MicroEnergy International is specialized in the local micro-production of renewable energies and ADA in micro-finance as a means to empower the poor. Their fields are different but both organizations have the same purposes of global inclusion and economical autonomization. They joined in this project aiming at developing a business case for the implementation of microenergy solutions into micro-finance institutions' (MFI) portfolios.
Project phases
The first step of the Energy Inclusion Initiative was to identify the best place in the world to run the project, which would be a country with a high market potential for microenergy products. The Atlas ME, mapping the microenergy potential for each country, enabled the two partners to choose Peru in July 2010 for the following reasons:
The next step was to go on-site and find partner MFIs who would be able to integrate energy loans into their portfolios. After meeting various MFIs and assessing their suitability against the selection criterias (among which were quantitative factors but also qualitative factors such as high motivation and commitment to the project), MicroEnergy International and ADA selected Caya Huancayo and Fondesurco.
Third, in October-November 2010, MEI and ADA have basically conducted a market study, focused on the usage, needs, expenses and costs of energy in the rural working areas of the partner MFIs. This led MEI and ADA to identify 3 main products suiting the population: solar water thermals, solar coffee dryers and improved cooking ovens.
By May 2011, a business plan had been developped with both MFIs and 3 phases of product implementation within the institutions’ portfolios had been identified:
What's the added-value ?
Since July 2011, 200 people have bought a solar water thermal, a solar coffee dryer or an improved cooking oven.
Those products improve the quality of life of individuals, and on the entrepreneurs' side, the benefit of the investment is quick to see: after buying a solar water thermal, an innkeeper, now offering hot water, could increase by 20% the night's price.
More broadly speaking, a project like this has advantages on many sides:
What strikes me here?
For me, this project is a powerful example of how micro-finance, renewable energies, social business and global interconnexion separately and synergically can transform people lives and make the world better.
It is here very understandable how micro-finance leverages financing capacities to make the borrower "become productive and independant", says Mia Adams-Bormans, founding member of ADA.
And I would add "included", because the micro-credit makes the person a borrower and an entrepreneur rather than a poor person trying to make ends meet in a rural and isolated area. It gives them a dignity that includes them in a global community. And don't take me wrong : I don't think these people deserve pity before they receive a micro-credit. On the contrary, I think they deserve a global community looking at them with respect and therefore offering micro-credit solutions rather than free well-thinking humanitarian aid.
You can also see in the Energy Inclusion Initiative how the caracteristics of renewable energies are used in a smart way. Sources of renewable energies are often spread and not concentrated (sun, wind, waterstreams, etc.). It is easy to collect them in small quantities about everywhere in the world. And those Peruvian entrepreneurs don't have access to energy (through the centralized energy grid) although their homeplace is in one of the most sunlit countries on Earth. So instead of connecting their isolated home to the electric grid, let's enable them to produce their own energy!
About global interconnexion, I just would like to pinpoint how international the project team is. The organizations come from Peru, Germany, Luxembourg, Norway, the Netherlands... And I don't even speak about the individuals behind the organizations, who may have even more different nationalities and cultures. This would never have been possible without internet and more largely, all communication technologies that have developped in the last decennies.
Finally, I want to come back on the social aspect of the project. Although none of the actors are social entrepreneurs, the whole project is in the end about making business... in a social way. Because enabling those Peruvians homes and businesses to buy these products improve their day-to-day lives.
The Energy Inclusion Initiative (EII) is the result of the partnership between MicroEnergy International (MEI), a small German firm, and ADA (Appui au Développement Autonome), a Luxemburgish NGO whose motto could be "Inclusive finance. Increasing autonomy. Improving lives.".
MicroEnergy International is specialized in the local micro-production of renewable energies and ADA in micro-finance as a means to empower the poor. Their fields are different but both organizations have the same purposes of global inclusion and economical autonomization. They joined in this project aiming at developing a business case for the implementation of microenergy solutions into micro-finance institutions' (MFI) portfolios.
Project phases
The first step of the Energy Inclusion Initiative was to identify the best place in the world to run the project, which would be a country with a high market potential for microenergy products. The Atlas ME, mapping the microenergy potential for each country, enabled the two partners to choose Peru in July 2010 for the following reasons:
- 1 person out of 5 has no access to electricity.
- Its exceptional annual sunshine rates: around 2300 KWh/m2 per annum, which is about twice the medium annual sunshine rates in Europe.
- Microfinance is an already well-developped sector: the 3.2 billion micro-borrowers in Peru represent 10% of the population.
The next step was to go on-site and find partner MFIs who would be able to integrate energy loans into their portfolios. After meeting various MFIs and assessing their suitability against the selection criterias (among which were quantitative factors but also qualitative factors such as high motivation and commitment to the project), MicroEnergy International and ADA selected Caya Huancayo and Fondesurco.
Third, in October-November 2010, MEI and ADA have basically conducted a market study, focused on the usage, needs, expenses and costs of energy in the rural working areas of the partner MFIs. This led MEI and ADA to identify 3 main products suiting the population: solar water thermals, solar coffee dryers and improved cooking ovens.
By May 2011, a business plan had been developped with both MFIs and 3 phases of product implementation within the institutions’ portfolios had been identified:
- Pilot phase: May - December 2011
- Small-scale commercialization phase: 2012
- Large-scale commercialization phase: 2013 - 2014
What's the added-value ?
Since July 2011, 200 people have bought a solar water thermal, a solar coffee dryer or an improved cooking oven.
Those products improve the quality of life of individuals, and on the entrepreneurs' side, the benefit of the investment is quick to see: after buying a solar water thermal, an innkeeper, now offering hot water, could increase by 20% the night's price.
More broadly speaking, a project like this has advantages on many sides:
- On the ecological side: development of solutions for green sources of energy, implementation and research on best practices, etc.
- On the economical side: the homes and businesses equipped with these products reduce their costs and/or improve their revenues, enabling the businesses to re-invest in their activities or developping new ones. This is local and sustainable development.
- On the social side: the people benefitting from these micro-credits and/or from higher revenues access to higher standards of living, diversify their food supply, and improve their hygiene, which contributes to public health. For example, improved cooking ovens, by reducing and driving the cooking smoke outside of the house, improve the air quality in the home and lower cancer and other diseases risks.
What strikes me here?
For me, this project is a powerful example of how micro-finance, renewable energies, social business and global interconnexion separately and synergically can transform people lives and make the world better.
It is here very understandable how micro-finance leverages financing capacities to make the borrower "become productive and independant", says Mia Adams-Bormans, founding member of ADA.
And I would add "included", because the micro-credit makes the person a borrower and an entrepreneur rather than a poor person trying to make ends meet in a rural and isolated area. It gives them a dignity that includes them in a global community. And don't take me wrong : I don't think these people deserve pity before they receive a micro-credit. On the contrary, I think they deserve a global community looking at them with respect and therefore offering micro-credit solutions rather than free well-thinking humanitarian aid.
You can also see in the Energy Inclusion Initiative how the caracteristics of renewable energies are used in a smart way. Sources of renewable energies are often spread and not concentrated (sun, wind, waterstreams, etc.). It is easy to collect them in small quantities about everywhere in the world. And those Peruvian entrepreneurs don't have access to energy (through the centralized energy grid) although their homeplace is in one of the most sunlit countries on Earth. So instead of connecting their isolated home to the electric grid, let's enable them to produce their own energy!
About global interconnexion, I just would like to pinpoint how international the project team is. The organizations come from Peru, Germany, Luxembourg, Norway, the Netherlands... And I don't even speak about the individuals behind the organizations, who may have even more different nationalities and cultures. This would never have been possible without internet and more largely, all communication technologies that have developped in the last decennies.
Finally, I want to come back on the social aspect of the project. Although none of the actors are social entrepreneurs, the whole project is in the end about making business... in a social way. Because enabling those Peruvians homes and businesses to buy these products improve their day-to-day lives.
samedi 27 octobre 2012
Vijay Kumar : des robots volants et coopératifs
Je l'ai annoncé, le voici aujourd'hui ! Cet article a pour objectif de vous faire partager ma découverte de cette intervention fort inspirante présentée par le professeur Vijay Kumar à TEDGlobal2012.
Au laboratoire GRASP (General Robotics, Automation, Sensing and Perception) de l'Université de Pennsylvannie, le professeur Kumar et ses étudiants font voler de petits hélicoptères à quatre rotors et étudient leur mobilité et leur coordination au sein de formations multi-robots.
Ces quadrotors ont les particularités suivantes :
Cette présentation nous donne une idée des possibilités techniques dont nous disposons et allons disposer en termes de coordination de petits appareils autonomes, à système de décision embarqué.
Elle illustre de plus les caractéristiques d'un mode de fonctionnement en réseau, où le pouvoir est distribué, "latéral", et dont l'avantage principal par rapport à un fonctionnement centralisé est la liberté d'adaptation de chaque unité à son environnement immédiat qui entraîne la résilience générale du système.
Au laboratoire GRASP (General Robotics, Automation, Sensing and Perception) de l'Université de Pennsylvannie, le professeur Kumar et ses étudiants font voler de petits hélicoptères à quatre rotors et étudient leur mobilité et leur coordination au sein de formations multi-robots.
- Leur gabarit réduit (ils tiennent dans la paume de la main) leur confère une grande agilité. Cela leur permet d'effectuer des mouvements sur eux-même de façon très rapide : par exemple, une demi-seconde pour un retournement sur lui-même (comparez avec les avions mono- ou bi-place les plus rapides du monde...). L'inertie décroit en effet plus que proportionnellement à la réduction des dimensions.
- Ils sont autonomes : ces robots ne sont pas télécommandés par un donneur d'ordres externe qui centraliserait l'information avant d'en renvoyer une partie au robot.
- Ils sont équipés de senseurs et de calculateurs embarqués qui leur permettent d'analyser leur environnement 600 fois par seconde et de rectifier leur positionnement et leur trajectoire immédiatement. Les senseurs leur permettent de percevoir les objets qui les entourent et les calculateurs de décider de les éviter ou au contraire de les viser (pour passer au travers d'un cerceau par exemple), et ce même si ces objets (cibles ou obstacles) sont en mouvement.
Ces caractéristiques leur donnent à la fois la possibilité et le besoin de coopérer et de se réunir en formations. Le besoin car leur petitesse les limitent, par exemple au niveau des charges qu'ils peuvent transporter. La possibilité car l'autonomie de ces robots à se positionner et se déplacer permet de gérer de façon simple et réactive la coordination de formations contenant 4, 8, 12 ou 20 robots.
En quoi cela nous concerne-t'il ?Cette présentation nous donne une idée des possibilités techniques dont nous disposons et allons disposer en termes de coordination de petits appareils autonomes, à système de décision embarqué.
Elle illustre de plus les caractéristiques d'un mode de fonctionnement en réseau, où le pouvoir est distribué, "latéral", et dont l'avantage principal par rapport à un fonctionnement centralisé est la liberté d'adaptation de chaque unité à son environnement immédiat qui entraîne la résilience générale du système.
dimanche 21 octobre 2012
Pfandgeben.de: trash at deposit
I have republished this post on my new blog "Grids at work". You can read it here!
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